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本次规划聚焦 “泰国-越南-新加坡” 黄金三角,串联起 “新兴市场”、“制造腹地” 和 “战略枢纽” ,旨在用最短时间,构建对东南亚出海生态最立体的认知。
01 首站:泰国曼谷 (4天)
泰国不仅是东南亚的交通枢纽,更以其成熟的电商生态和友好的营商环境,成为企业落地的理想试验田。
核心目标:全面对接从市场、物流、支付到法律的全链路资源。
行程精要:
第1天:抵达与生态总览
抵达曼谷。下午可拜访如 泰国中华总商会 或 亚洲国际贸易投资商会,获取关于泰国经济政策、产业激励措施(如“泰国4.0”战略)的一手解读。
晚上可调研本地消费市场,直观感受用户偏好。
第2天:电商平台与数字基建
上午:参访 Lazada泰国总部 或类似主流电商平台,深入理解平台运营规则、流量特点和消费者画像。
下午:考察 闪电(Flash)快递 等本土物流独角兽企业,以及 东南亚熊猫海外仓,探讨“最后一公里”配送与海外仓协同的解决方案。
第3天:支付、技术与服务链
上午:与 开实(Kher) 等跨境支付平台会谈,解决跨境资金流转与本地化支付的核心挑战。
下午:参访 ChatPlus人工智能公司 等科技企业,了解AI营销等本地化技术服务。随后与 远东律师楼 等机构交流,筑牢投资与合规的法律防线。
第4天:行业展会与深度对接
根据考察时间,可选择参观 泰国国际消费品展 等行业展会,直接洞察市场趋势与竞争格局。
下午整理泰国收获,为后续行程做准备。

02 次站:越南胡志明市 (2天)
越南正以其强劲的制造动能和年轻的消费人口,吸引着全球产业链的重构。超过六成在东盟经营的中资企业已实现盈利,展现了该市场的潜力。
核心目标:触摸制造业脉搏,探寻投资建厂或供应链合作机会。
行程精要:
第5天:转型中的制造业
上午飞抵胡志明市。下午可重点考察 VinFast 等代表越南制造业升级方向的标杆企业,或参访已成功落户的中资制造工厂(如某饲料集团越南新厂),学习本土化运营的实际经验。
这种实地探访能直观了解当地的劳动力素质、供应链配套和运营挑战。
第6天:市场活力与商贸网络
上午:调研胡志明市的核心商圈与批发市场,感受一线商业活力。
下午:拜访 越南中国商会 或类似机构,与先行者交流实战心得,评估不同行业(如机械、消费品)的市场切入策略。
傍晚飞往新加坡。

03 收官:新加坡 (2天)
新加坡作为国际金融与创新中心,是企业设立区域总部、整合资源和对接全球资本的关键节点。
核心目标:对接高端专业服务,规划区域战略布局。
行程精要:
第7天:智慧城市与创新方案
上午:参访 新加坡电信(Singtel) 或 裕廊集团(JTC),学习其智慧城市解决方案和世界级产业园区的规划运营理念,为企业的区域总部选址和数字化建设提供灵感。
下午:考察如 华为新加坡创新中心 等科技前哨,了解前沿技术应用。同时,可对接专业的一站式出海服务平台,为后续落地获取全方位支持。
第8天:战略复盘与启程
上午:举行团队内部复盘会。对比泰国的市场活力、越南的制造潜力和新加坡的战略高度,整合潜在合作伙伴清单,明确企业出海的初步路线图。
下午:前往樟宜机场,带着清晰的行动计划启程回国。
04 考察核心洞察与行动建议
市场差异,精准切入:泰国市场成熟,适合品牌和电商直接落地;越南成本与增长优势明显,适合制造与供应链布局;新加坡是规则制定和资金中心,适合设立总部和研发。切忌用同一套模式覆盖全区域。
合作先行,规避风险:出海最大的挑战往往来自对当地法律、税务和劳工政策的不熟悉。此行务必高度重视与本地商会、律所及中资协会的交流,他们的经验能帮你避开绝大多数“坑”。
拥抱本土化,超越简单复制:成功出海的品牌,如已在印尼开出2600多家门店的蜜雪冰城,其核心是在供应链、产品口味和营销方式上做了深度适配。你的商业模式需要根据当地消费习惯进行重构,而非简单复制。
“供应链+市场”双重布局:普华永道报告指出,超九成在东盟的中资制造企业采用 “生产基地+销售” 的一体化模式。考察时,应同时思考生产制造的可能性和终端市场的流通路径。
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