2026企业家游学|美国商务考察

01 双核路线：从科技腹地到零售殿堂

为期9天的考察，我们舍弃大而全的观光，聚焦最具标杆意义的两个核心区域：

第一阶段：西海岸的“创新孵化与品牌落地”(4天)

核心城市：旧金山(硅谷)、洛杉矶

核心看点：全球科技品牌的创新源头、品牌体验的物理承载(购物中心与商圈)、中国出海品牌的前沿阵地与物流生态。

第二阶段：东海岸的“零售殿堂与品牌高地”(4天)

核心城市：纽约

核心看点：全球奢侈品与零售品牌的巅峰对决、零售空间与消费者体验的终极设计、品牌叙事与营销的战略高地。

第九天为总结与返程。

02 行程详解：九日品牌进化之旅

第1-2天：旧金山湾区 · 解码科技品牌与创新生态

抵达旧金山，时差调整。次日，行程正式开始。

核心参访与考察重点：

走进全球科技品牌心脏：参访 苹果公司(Apple) 的访客中心，亲身感受其将技术、设计与环保理念完美融合的品牌哲学。这不仅是看产品，更是理解其如何通过物理空间传递品牌信仰。

洞察未来零售形态：探访谷歌(Google)零售空间，体验其如何将线上生态与线下体验无缝连接，思考数字原生品牌的实体扩张逻辑。

学习中国出海先锋：访问 TikTok 美国办公区 或 OPPO美国研究所，与核心团队交流。前者是内容平台出海的超级样本，后者是硬件品牌全球化战略的实战案例。理解其本土化运营、合规挑战与增长策略。

融入创新思想源头：在斯坦福大学，可以安排与商学院或设计学院的学者交流，感受孕育了无数伟大品牌的创新文化。

第3-4天：洛杉矶 · 体验品牌零售与出海生态

飞往洛杉矶，这里的考察将更贴近市场实战。

核心参访与考察重点：

考察顶级零售场景：走访比弗利山庄罗迪欧大道(Rodeo Drive) 和好莱坞商圈。这里汇聚了全球顶级奢侈品，是观察品牌如何通过旗舰店位置、橱窗设计和客户服务来定义“奢华”的活教材。

调研成功出海案例：实地探访近期在比弗利山庄开出美国首店的中国烘焙品牌Hibake。分析其如何将东方美学与本地口味结合，如何选择合作伙伴与选址，这是最鲜活的中国品牌落地样本。

深入中国出海“大本营”：前往洛杉矶东部的罗兰岗(Rowland Heights)。这里已从传统华人社区，演变为跨境电商、海外仓、物流服务商的聚集地，被誉为“美国新式唐人街”。与这里的华人创业者交流，能触摸到中国供应链出海最真实、最“卷”的脉搏，了解从清关、仓储到尾程配送的完整生态。

第5-8天：纽约 · 对话零售艺术与品牌叙事

飞往纽约，进入品牌世界的终极舞台。

核心参访与考察重点：

沉浸式旗舰店学习：深度参访苹果第五大道旗舰店、蒂芙尼(Tiffany & Co.) 和路易威登(Louis Vuitton) 的旗舰店。这些不仅是商店，更是品牌博物馆和艺术馆。重点学习其空间叙事——如何用建筑、灯光、气味和动线设计讲品牌故事;以及极致服务细节——如何将一次购物升级为难忘的体验。

探访新锐品牌总部：拜访以DTC(直接面向消费者)模式颠覆行业的典范——Warby Parker的总部。了解其如何通过使命驱动、线上线下融合和社区营造，在成熟市场中开辟新路。

扫描全业态零售图谱：考察从高端百货(如萨克斯第五大道)、大型购物中心(如哈德逊城市广场)到潮流街区(Soho区)的不同零售形态。思考不同品牌如何根据自身定位选择最适合的“舞台”。

参与行业顶级盛会(如果时机契合)：若行程能安排在每年一月，可争取参与全美零售联合会(NRF)年度大展。这是获取全球零售业最前沿趋势、技术和思想的绝佳机会。

第9天：复盘与返程

在纽约进行行程总结，梳理洞察，规划下一步行动，随后前往机场返程。

03 可以关注哪些企业?

1. 美国本土标杆企业(学习对象)：

科技与体验：苹果(体验设计)、谷歌(生态延伸)、特斯拉(零售创新)。

奢侈品与零售：蒂芙尼(百年叙事)、路易威登(艺术营销)、Nordstrom(服务标杆)。

新锐品牌与DTC模式：Warby Parker(使命驱动)、Everlane(透明化营销)。

2. 中国出海企业(对话伙伴)：

平台与内容：TikTok(文化出海)。

消费品牌：Hibake(餐饮出海)、安踏(运动品牌全球化)。

供应链与基建：聚焦洛杉矶罗兰岗区域的各类海外仓、物流服务商。

3. 专业服务机构(合作桥梁)：

可提前联系专注于帮助中国品牌落地的零售地产顾问公司(如报道中提及的SRS公司的专家)，或当地的华人商会、律师事务所、营销机构，他们能提供最落地的市场准入建议。

04 核心洞察：向美国市场学习什么?

第一，品牌是“价值观的实体化”。无论是苹果店极简设计背后的开放理念，还是Warby Parker“买一捐一”的社会承诺，伟大的美国品牌都擅长将抽象价值观转化为可感知的产品、空间和行动。出海不仅是卖货，更是输出一套可信的价值体系。

第二，零售空间是“品牌剧院”。美国市场尤其注重线下体验的戏剧性。在纽约旗舰店的参访中，你会发现每一处设计都在引导情绪、讲述故事。中国品牌出海，需要思考：你的门店，是一场值得购票入场的演出吗?

第三，本土化是“基因重组”，而非简单翻译。成功的出海品牌，如Hibake在洛杉矶与本地主理人推出联名产品，都做到了深入社区，用当地熟悉的“语法”讲述自己的故事。这需要深度的本地合作伙伴和长期主义心态。

第四，理解并善用华人生态，但必须跨越它。罗兰岗等地的华人出海圈提供了宝贵的起步资源和安全感。但品牌要想进入主流，必须主动融入更广阔的文化与商业语境，这离不开对本地法律、营销和消费者心理的深度钻研。