法国商务考察 | 巴黎高等商学院精英商学教育研学

　　1881年，巴黎市郊的茹伊昂若萨小镇迎来了一批特殊的学生。这一年，巴黎商会出资创建的HEC Paris正式开学，首批学员是23名来自巴黎顶尖高中的优等生。他们或许不曾想到，这所最初连独立校舍都没有的学校，会在一个半世纪后成为欧洲商学院的标杆，培养出16家全球独角兽的缔造者。

　　那一年，法兰西第三共和国的工业革命方兴未艾。铁路网刚刚铺开，百货商店开始改变巴黎人的消费习惯，一批家族企业正在寻找接班人。HEC的创立者有一个朴素的判断：商业这门手艺，需要系统性地传授。

　　2026年2月的《金融时报》刚发布了最新数据：HEC Paris的MiM项目继续稳居全球第二，毕业生平均起薪14.1万美元，99%的人在三个月内找到工作 。但比这些数字更有趣的，是背后的故事——这家欧洲商学院的毕业生，究竟凭什么让雇主愿意掏这个钱?

　　排名之外的硬指标：当商学院成为独角兽孵化器

　　2026年1月，HEC校友圈传来消息：Pennylane完成新一轮融资，估值突破40亿美元。这家由Edouard Mascré(H.13)联合创办的金融平台，正在重塑法国中小企业的财务管理方式 。

　　翻看HEC的校友名单，会看到一连串熟悉的名字：Doctolib估值58亿欧元，Stanislas Niox-Chateau(HEC Entrepreneurs 2003)用十年时间把这家医疗科技公司做成欧洲在线问诊的标配;Qonto估值41亿欧元，Alexandre Prot(H.06)正在挑战欧洲中小企业银行服务的旧秩序;Mirakl估值30亿欧元，Adrien Nussenbaum(H.01)让大公司也能像亚马逊一样搭建自己的电商平台 。

　　法国目前有30家估值超过10亿美元的独角兽企业，其中7家由HEC校友创办或联合创办。如果把范围扩大到全球，这个数字变成16家——从旧金山的金融科技公司Upgrade，到芝加哥的替代蛋白企业Nature's Fynd，再到新加坡的电商平台Lazada，都能找到HEC毕业生的身影 。

　　法国商务考察的行程里，很多人会问一个问题：这些创业者，在学校里到底学了什么?

　　答案可能比想象的更具体。HEC Entrepreneurs硕士项目的课程设置里，没有太多宏大的理论框架，取而代之的是"如何在三个月内跑通最小可行产品"、"怎么跟投资人谈估值"、"合伙人闹掰了怎么办"。这个项目毕业的学生，包括Doctolib的Niox-Chateau和Front的Mathilde Collin(H.12)，他们后来都成了法国科技圈的标志性人物 。

　　2025年12月，Bpifrance和Dealroom联合发布的DeepTech 2025大学排名里，HEC Paris位列法国商学院第一、全法第四。这个排名的评价维度很有意思：不看论文数量，只看校友创办的硬科技初创企业——326家DeepTech公司，筹集资金4.43亿欧元，创造8256个就业岗位 。

　　数据背后是一个清晰的判断：商学院的价值，最终要体现在"做成事"上。

　　把课堂搬进企业：CMA CGM超级案例里的教学密码

　　2025年9月，马赛。32名HEC Master in Management数字方向的学生，走进全球航运巨头CMA CGM的创新中心。他们接到的任务很直接：用AI帮这家公司预测地缘政治风险和环境变化，把被动应对变成主动机会 。

　　这不是模拟演练，而是真实的商业挑战。CMA CGM的AI负责人Jean Fauquembergue和市场负责人Agnès Mossina全程参与，学生需要在五天内完成调研、建模、方案设计和最终路演。获胜团队"The Catalyst"设计的智能市场洞察平台，能从港口拥堵、天气预报、新闻警报和客户物流数据中提取信号，自动生成销售团队需要的预警信息和市场团队需要的竞品分析 。

　　指导老师Stéphane Madoeuf说了一句值得记下来的话："这些项目证明我们的学生能把复杂的技术挑战转化成可执行的商业方案——这正是全球公司今天最需要的能力。"

　　这种"把课堂搬进企业"的做法，不是某个教授的突发奇想。HEC的课程体系里，类似的项目比比皆是。2026年春季，MBA学生可以选择一门叫"Leading and Owning the Family Enterprise"的选修课，用三天时间模拟家族企业的治理困境 。更早一些，他们可能与巴黎综合理工学院的学生组队，在Hi!PARIS的框架下研究AI模型的工业应用——这个由HEC和巴黎理工学院联合创办的研究中心，2025年刚被法国政府认定为国家级AI集群，施耐德电气刚刚续签了三年合作协议 。

　　施耐德电气法国总裁Aymeric Renaud解释为什么持续投入："人工智能和数据科学正在以惊人的速度演进，它们对能源转型和数字化转型至关重要。我们和Hi!PARIS一起，培养未来的人才，开发负责任的解决方案。"

　　食堂里的经济学：当教授把实验室搬进现实

　　HEC的校园里，有些研究不在实验室进行。

　　2021年到2023年，金融学教授Stefano Lovo在学校的食堂里做了一场长达两年的田野实验。他和博士生Yurii Handzjuk一起，跟踪了4000名用餐者的消费数据，想弄明白一个问题：怎样才能让人们选择更环保的食物?

　　实验设计了三种干预方式：给低碳餐食价格优惠、直接撤掉高碳餐食、在菜单上标注碳足迹。结果显示，单纯的信息披露几乎没有效果，撤掉肉类菜品能让碳足迹下降10%但会导致客流减少，而价格杠杆的效果最显著——当素食比牛排薯条便宜0.5欧元时，碳足迹下降27%;价差拉到6欧元时，下降42%且客流不受影响 。

　　Lovo教授后来因为这个研究获得了HEC基金会颁发的Faculty Impact Award。他说了一句意味深长的话："那些在线问卷得出的结论，在真实环境里往往站不住脚。只有真金白银的激励，才能真正改变行为。"

　　这个故事和HEC的排名数据放在一起看，会形成某种对照。FT的榜单上，HEC在ESG和净零排放教学领域位列全球第16位 。但真正让这家商学院与众不同的，或许不是那些宏大的可持续发展承诺，而是教授们愿意蹲在食堂里，花两年时间数清楚每一个餐盘。

　　回馈的逻辑：从校友网络到社会网络

　　2024年，Alexandre Prot(Qonto联合创始人)从当年的学生变成了"HEC年度人物"。颁奖词里提到了他的两个身份：一个是成功的企业家，另一个是HEC Paris Startup Launchpad的评审主席和赞助人。那一年，他花了大量时间给150名新一届创业学生做辅导 。

　　这个角色之前由Adrien Nussenbaum(Mirakl联合创始人)担任，他之后又传给了Mathilde Collin(Front联合创始人)。HEC的校友网络有一种奇特的默契：那些成功退出的人，会定期回到校园，坐在评审席上，听学弟学妹讲自己的创业计划，然后给出一针见血的反馈 。

　　更早一些，Nussenbaum在2022年发起了一个叫"HEC Imagine Fellows"的项目，为来自阿富汗、乌克兰、叙利亚、白俄罗斯等战乱国家的学生提供全额奖学金。后来他又把这个项目和Startup Launchpad整合，帮助那些流亡到法国的难民学习创业技能。到2024年底，已有16名学生从这个项目中受益 。

　　Nussenbaum解释自己的动机时说："像HEC这样的机构，必须强化自己的社会角色——用教育、多元化和商业来促进对话，为和平做出贡献。"

　　Doctolib的Niox-Chateau在2025年9月回到母校做了一场分享，主题是"如何用严谨的方法论打造有社会影响力的项目"。Front的Collin则用另一种方式回馈：她投资了大约100家早期软件初创公司，大部分在巴黎和伦敦 。

　　这套"回馈机制"运行了几十年，形成了一个闭环：校友成功，然后回来帮助下一届学生成功，学生毕业后再成为校友。循环往复，网络越织越密。

　　为什么我们要去茹伊昂若萨看这些?

　　很多老板问过类似的问题：商学院有什么好看的?我们又不读书。

　　法国考察的真正价值，往往不在课堂里，而在那些课堂之外的细节里。

　　HEC的校园在巴黎西南郊，从市中心坐RER C线到Jouy-en-Josas站，还要换一趟公交车。这所学校没有气派的大门，没有显眼的招牌，几栋灰色的楼散落在一个缓坡上。但就是这个看起来不起眼的地方，走出了法国四分之一的独角兽企业。

　　2025年11月，COFEB和HEC合作的高管培训项目CEMSTRAT 2在达喀尔结业，27名来自西非八国的银行高管拿到了证书。这个项目已经连续办了十多年，内容涵盖战略转型、网络安全、绿色金融、数字战略——全是非洲银行业眼下最棘手的问题 。

　　2026年3月，MBA学生将选修一门叫"Leading and Owning the Family Enterprise"的三天课程。同一个月，另一批学生会在巴黎参加Hi!PARIS的AI主题研讨会，听施耐德电气的工程师讲怎么用大模型优化能源系统。

　　由特莱德游学组织的这次精英商学教育研学，不是去听一堂公开课，而是去拆解这套持续运转了145年的系统。我们用一周的时间，走进HEC的教室、研究中心、校友网络，也走进茹伊昂若萨这个把商业刻进基因的小镇。看他们怎么把抽象的管理理论变成可执行的行动指南，怎么把分散的校友资源拧成一股绳，怎么在快速变化的时代里保持一套教学体系的定力。

　　茹伊昂若萨教给我们的，不止是商业

　　2026年春天的茹伊昂若萨，校园里的樱花又要开了。从1881年那23名学生到今天，这所学校见证过太多：两次世界大战，无数次经济危机，互联网泡沫的破裂和移动互联网的兴起。但它始终在做同一件事——把商业这门手艺，用最系统的方式传给下一代。

　　HEC的故事里，藏着一些比商业更重要的东西：如何在不确定的环境里做出判断，如何在复杂的利益纠葛里守住底线，如何把个人的成功变成网络的资源。

　　法国商务考察从来不是为了复制。茹伊昂若萨没有标准答案，只有一套解题思路。那些走进教室、坐在研讨桌旁、盯着案例材料的人，各自带走的是属于自己的追问。

　　我们不远万里来到这里，不是为了看他们怎么培养出那么多独角兽，而是为了在那份跨越近一个半世纪的专注里，找回我们自己企业的那份定力。

　　特莱德游学2026年法国精英商学教育研学专场，现已开放预约。同这家定义了现代商学教育的老牌院校一道，重新思考属于中国企业的"商业方程式"。中瑭国际，您的全球商务考察与游学定制专家。详询18612017571。