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1885年的一天,一个悲痛欲绝的老人站在空旷的帕罗阿图农场,对他妻子说:"以后所有加利福尼亚的孩子,都是我们的孩子。"
这个老人叫利兰·斯坦福,中央太平洋铁路公司创始人,加州前州长。一年前,他唯一的儿子小利兰·斯坦福在意大利旅行时染上伤寒,15岁的生命戛然而止。老斯坦福决定倾其所有,在儿子生日那天创办一所大学——全名"小利兰·斯坦福大学",用这种方式让儿子的名字永远流传 。
当时纽约的报纸发文嘲讽:东部的教授们,将在大理石教室里对着空板凳讲课。谁会去蛮荒的西部读大学?
1891年10月1日,开学典礼那天,车水马龙。第一届学生559人,三分之二来自加州以外 。
一百三十年后,这所"农场大学"撬动了整个世界的科技版图。它衍生出的企业产值,如果单独计算,足以跻身全球前十经济体。
一场悲伤的捐赠,埋下西部的火种
老斯坦福的个人经历,为这所大学注入了与众不同的基因。
不同于东部常春藤联盟由教会或政府创办,斯坦福是世界上第一所由私人捐赠建立的现代大学 。老斯坦福本人是律师、商人、铁路大亨,他的创业经历让他坚信:教育必须对学生的生活直接有用,必须帮助他们取得成功 。
这种"务实"从一开始就刻进了斯坦福的骨子里。校训"Die Luft der Freiheit weht"——"自由之风劲吹",鼓励的不仅是思想自由,更是行动自由 。
老斯坦福去世后,他的妻子简·莱思罗普·斯坦福在财产被冻结的困境中,卖掉铁路股票,变卖家产,甚至典当珠宝,硬是撑到资金解冻。斯坦福首任校长乔丹感慨:"这所大学的生死命运,千钧一发全系于一个善良夫人的爱。"
没有这段悲壮的守业史,就没有后来的硅谷。

一个人的远见:特曼与那关键的八英亩
如果说老斯坦福夫妇给了斯坦福肉身,那么弗雷德里克·特曼给了斯坦福灵魂。
20世纪40年代,斯坦福还只是区域性的"农场大学"。特曼从麻省理工回到母校担任工程学院院长,他做了一件当时看来极其叛逆的事:鼓励学生创业,而不是去东部大公司找工作。
1938年,特曼的两个学生威廉·休利特和戴维·帕卡德,在帕罗阿图爱迪生大街367号的一间车库里捣鼓出一台音频振荡器。特曼不仅提供资金支持,还帮他们联系专利和客户。那间车库,后来被加州定为"硅谷诞生地" 。
但真正撬动历史的,是1951年。
斯坦福拥有8000多英亩土地,但大部分闲置。特曼提出一个构想:把靠近帕罗阿图的土地划出一块,长期低价租给高科技企业,租金只象征性地收一点。条件是,这些企业必须与学校合作,提供研究项目和实习机会 。
1951年,世界上第一个大学科技园——斯坦福研究园正式启动 。
这八英亩土地的出租,彻底改变了大学与产业的关系。瓦里安、柯达、通用电气、惠普一批企业陆续入驻。到70年代末,700多英亩土地全部租完 。园区内没有一家属于斯坦福的公司,斯坦福只坐收地租,但换来的是学生与产业的无缝对接,是教授与工程师的频繁交流,是技术从实验室到市场的快速通道 。
特曼被称为"硅谷之父",实至名归。因为他用八英亩土地,撬动了一个时代。
那八个人和那张一美元钞票
1955年,一个叫威廉·肖克利的人回到帕罗阿图。
肖克利是斯坦福教授的儿子,在贝尔实验室与同事共同发明晶体管,获得诺贝尔奖。特曼邀请他回乡创业,肖克利在山景城创立肖克利半导体实验室 。
但肖克利是个糟糕的管理者。他控制欲极强,喜怒无常。1957年,八个年轻科学家忍无可忍,决定出走。他们需要一个投资人。
尤金·克莱纳给纽约的投资银行写了封信,这封信落到一个叫阿瑟·洛克的年轻人手上。洛克没有帮他们找工作,而是提议:你们八个人应该自己开公司 。
洛克飞往西海岸,带着一份融资方案,在东部被35家大公司拒绝,理由是"风险太大"。最后,他遇到了谢尔曼·费尔柴尔德——IBM最大股东的独子,一个对科技有直觉的富二代。费尔柴尔德拿出150万美元,条件是八个人必须在某张一美元钞票上签字,以示合作 。
那张签满八个人名字的一美元钞票,成为风险投资史上的圣物。
这八个人就是"八叛逆"。他们创立的仙童半导体公司,后来裂解出英特尔、AMD、国家半导体等数十家企业。仙童成为硅谷的人才摇篮,就像一粒种子,长出了一片森林 。
洛克从这笔投资中赚了100万美元,后来他又投资了英特尔、苹果。他开创的现代风险投资模式——不仅给钱,还帮企业梳理战略、链接资源——成为硅谷的支柱 。
至此,斯坦福周边聚集了三个关键要素:顶尖的技术人才、敢于冒险的创业者、愿意承担风险的资本。硅谷的骨架,搭起来了。
技术许可办公室:那扇通往市场的门
1970年,斯坦福又做了一件引领时代的事。
在此之前,美国大学的科技成果转化通常外包给校外的专利管理公司,程序繁琐,收益微薄。斯坦福决定自己干——成立技术许可办公室,直接管理本校的专利技术转让 。
第一年,这个办公室就创造了5.5万美元收益,相当于此前15年总和的11倍 。
OTL的模式后来被全美大学效仿。它的核心逻辑很简单:发明人向OTL披露技术,OTL的专业技术经理人评估市场前景,然后寻找合适的企业进行许可谈判。收益分配上,OTL扣除15%作为管理费,剩余部分由发明人、发明人所在系、所在学院三方平分 。
这种分配机制让所有人的利益绑在一起,激励了师生的发明热情,也激励了OTL工作人员的专业服务。
2023年,OTL交出了一份成绩单:全年专利许可115项,总收入5900万美元(约4.3亿元人民币),孵化27家创业公司,达成2110项产学研合作协议 。累计拥有4273项可对外许可的技术,有效专利2461项 。
这份成绩单的背后,是半个世纪的制度积累。1980年《拜杜法案》出台后,美国高校科技成果转化有了法律保障,而斯坦福早在十年前就已经跑通了这条路 。
创业精神就在空气里
今天,你走在斯坦福校园里,很难分清哪里是学校,哪里是企业边界。
学校鼓励学生休学创业,保留学籍;鼓励教授参与企业研发,可以申请学术休假去创业公司待一两年;技术转让时只收取10%-15%的知识产权收益,绝大部分留给发明人 。StartX加速器就在校园里,为创业学生提供零股权的支持 。
这种氛围催生了无数巨头:谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在斯坦福读博士时认识的,雅虎的杨致远也是在斯坦福的拖车里起步,思科、LinkedIn、Netflix、NVIDIA、Snapchat……创始人都来自这里 。
截至2024年,斯坦福校友、教授及研究人员中共有84位诺贝尔奖得主,29位图灵奖得主(世界第一),8位菲尔兹奖得主 。根据《福布斯》统计,斯坦福培养的亿万富豪数量全美第二,仅次于哈佛 。更重要的是,超过60%的硅谷企业创始人源于斯坦福,校友企业产值占硅谷总产值的50%以上 。
研究公司Wealth-X的统计显示,斯坦福的超高净值校友人数同样位居全美第二 。
这些数字背后,是那句在斯坦福流传甚广的话:创业精神就在空气里(Entrepreneurship is in the air) 。
自由之风吹拂的秘密
究竟是什么塑造了斯坦福?
有人说是运气——恰好地处加州,恰好赶上半导体浪潮。有人说是制度——特曼的远见、OTL的机制、风险投资的成熟。有人说是文化——对失败的宽容,对冒险的鼓励。
斯坦福工程学院的保罗教授在一次课上对学生说:去读历史,从中找到答案 。
历史告诉我们,斯坦福的秘密也许藏在四个故事里:
第一个故事是创业者榜样。老斯坦福本人就是西部开拓者,他用铁路和土地创办大学;休利特和帕卡德在车库里创业;肖克利带来半导体火种;八叛逆敢跳出大公司另立门户 。
第二个故事是技术制高点。晶体管在这里扎根,集成电路从这里发芽,PC、互联网、人工智能,每一次浪潮斯坦福都没有缺席 。
第三个故事是风险投资模式。洛克用一张一美元钞票开创了现代风投,资本与技术在这里找到了最佳结合点 。
第四个故事是制度设计。从特曼的研究园到OTL的专利许可,从DARPA的资助到《拜杜法案》的保障,制度让创新有了可预期的回报 。
这四个故事叠加在一起,就形成了斯坦福独有的生态系统:大学不直接办企业,但为企业输送人才和技术;企业不依赖政府,但和政府项目保持合作;资本不追求短期套利,但愿意陪伴技术长大。
在这个系统里,失败不是污点,而是下一次创业的学费。硅谷流传着一句话:失败过的人,再创业更容易拿到投资,因为他们交过了学费。
从农场大学到世界中心
一百三十年前,老斯坦福在儿子墓前承诺,要办一所大学,让加州的孩子们都有受教育的机会。那时候,这片土地还只是养马场,被人嘲笑为"农场大学"。
一百三十年后,这所大学走出了84位诺奖得主,孵化了谷歌、惠普、雅虎、思科、NVIDIA,撑起了硅谷的半壁江山。它的校友创办的企业,改变了数十亿人的生活方式。
自由之风劲吹。吹过老斯坦福的铁路,吹过特曼的车库,吹过八叛逆的一美元钞票,吹过OTL的专利协议,吹进每一个创业者的心里。
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从八英亩到一万亿,斯坦福的故事证明了一件事:一所大学,真的可以撬动世界。
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