美国商务考察 | 斯坦福大学硅谷科创生态研学

　　1885年的一天，一个悲痛欲绝的老人站在空旷的帕罗阿图农场，对他妻子说："以后所有加利福尼亚的孩子，都是我们的孩子。"

　　这个老人叫利兰·斯坦福，中央太平洋铁路公司创始人，加州前州长。一年前，他唯一的儿子小利兰·斯坦福在意大利旅行时染上伤寒，15岁的生命戛然而止。老斯坦福决定倾其所有，在儿子生日那天创办一所大学——全名"小利兰·斯坦福大学"，用这种方式让儿子的名字永远流传 。

　　当时纽约的报纸发文嘲讽：东部的教授们，将在大理石教室里对着空板凳讲课。谁会去蛮荒的西部读大学?

　　1891年10月1日，开学典礼那天，车水马龙。第一届学生559人，三分之二来自加州以外 。

　　一百三十年后，这所"农场大学"撬动了整个世界的科技版图。它衍生出的企业产值，如果单独计算，足以跻身全球前十经济体。

　　一场悲伤的捐赠，埋下西部的火种

　　老斯坦福的个人经历，为这所大学注入了与众不同的基因。

　　不同于东部常春藤联盟由教会或政府创办，斯坦福是世界上第一所由私人捐赠建立的现代大学 。老斯坦福本人是律师、商人、铁路大亨，他的创业经历让他坚信：教育必须对学生的生活直接有用，必须帮助他们取得成功 。

　　这种"务实"从一开始就刻进了斯坦福的骨子里。校训"Die Luft der Freiheit weht"——"自由之风劲吹"，鼓励的不仅是思想自由，更是行动自由 。

　　老斯坦福去世后，他的妻子简·莱思罗普·斯坦福在财产被冻结的困境中，卖掉铁路股票，变卖家产，甚至典当珠宝，硬是撑到资金解冻。斯坦福首任校长乔丹感慨："这所大学的生死命运，千钧一发全系于一个善良夫人的爱。"

　　没有这段悲壮的守业史，就没有后来的硅谷。

　　一个人的远见：特曼与那关键的八英亩

　　如果说老斯坦福夫妇给了斯坦福肉身，那么弗雷德里克·特曼给了斯坦福灵魂。

　　20世纪40年代，斯坦福还只是区域性的"农场大学"。特曼从麻省理工回到母校担任工程学院院长，他做了一件当时看来极其叛逆的事：鼓励学生创业，而不是去东部大公司找工作。

　　1938年，特曼的两个学生威廉·休利特和戴维·帕卡德，在帕罗阿图爱迪生大街367号的一间车库里捣鼓出一台音频振荡器。特曼不仅提供资金支持，还帮他们联系专利和客户。那间车库，后来被加州定为"硅谷诞生地" 。

　　但真正撬动历史的，是1951年。

　　斯坦福拥有8000多英亩土地，但大部分闲置。特曼提出一个构想：把靠近帕罗阿图的土地划出一块，长期低价租给高科技企业，租金只象征性地收一点。条件是，这些企业必须与学校合作，提供研究项目和实习机会 。

　　1951年，世界上第一个大学科技园——斯坦福研究园正式启动 。

　　这八英亩土地的出租，彻底改变了大学与产业的关系。瓦里安、柯达、通用电气、惠普一批企业陆续入驻。到70年代末，700多英亩土地全部租完 。园区内没有一家属于斯坦福的公司，斯坦福只坐收地租，但换来的是学生与产业的无缝对接，是教授与工程师的频繁交流，是技术从实验室到市场的快速通道 。

　　特曼被称为"硅谷之父"，实至名归。因为他用八英亩土地，撬动了一个时代。

　　那八个人和那张一美元钞票

　　1955年，一个叫威廉·肖克利的人回到帕罗阿图。

　　肖克利是斯坦福教授的儿子，在贝尔实验室与同事共同发明晶体管，获得诺贝尔奖。特曼邀请他回乡创业，肖克利在山景城创立肖克利半导体实验室 。

　　但肖克利是个糟糕的管理者。他控制欲极强，喜怒无常。1957年，八个年轻科学家忍无可忍，决定出走。他们需要一个投资人。

　　尤金·克莱纳给纽约的投资银行写了封信，这封信落到一个叫阿瑟·洛克的年轻人手上。洛克没有帮他们找工作，而是提议：你们八个人应该自己开公司 。

　　洛克飞往西海岸，带着一份融资方案，在东部被35家大公司拒绝，理由是"风险太大"。最后，他遇到了谢尔曼·费尔柴尔德——IBM最大股东的独子，一个对科技有直觉的富二代。费尔柴尔德拿出150万美元，条件是八个人必须在某张一美元钞票上签字，以示合作 。

　　那张签满八个人名字的一美元钞票，成为风险投资史上的圣物。

　　这八个人就是"八叛逆"。他们创立的仙童半导体公司，后来裂解出英特尔、AMD、国家半导体等数十家企业。仙童成为硅谷的人才摇篮，就像一粒种子，长出了一片森林 。

　　洛克从这笔投资中赚了100万美元，后来他又投资了英特尔、苹果。他开创的现代风险投资模式——不仅给钱，还帮企业梳理战略、链接资源——成为硅谷的支柱 。

　　至此，斯坦福周边聚集了三个关键要素：顶尖的技术人才、敢于冒险的创业者、愿意承担风险的资本。硅谷的骨架，搭起来了。

　　技术许可办公室：那扇通往市场的门

　　1970年，斯坦福又做了一件引领时代的事。

　　在此之前，美国大学的科技成果转化通常外包给校外的专利管理公司，程序繁琐，收益微薄。斯坦福决定自己干——成立技术许可办公室，直接管理本校的专利技术转让 。

　　第一年，这个办公室就创造了5.5万美元收益，相当于此前15年总和的11倍 。

　　OTL的模式后来被全美大学效仿。它的核心逻辑很简单：发明人向OTL披露技术，OTL的专业技术经理人评估市场前景，然后寻找合适的企业进行许可谈判。收益分配上，OTL扣除15%作为管理费，剩余部分由发明人、发明人所在系、所在学院三方平分 。

　　这种分配机制让所有人的利益绑在一起，激励了师生的发明热情，也激励了OTL工作人员的专业服务。

　　2023年，OTL交出了一份成绩单：全年专利许可115项，总收入5900万美元(约4.3亿元人民币)，孵化27家创业公司，达成2110项产学研合作协议 。累计拥有4273项可对外许可的技术，有效专利2461项 。

　　这份成绩单的背后，是半个世纪的制度积累。1980年《拜杜法案》出台后，美国高校科技成果转化有了法律保障，而斯坦福早在十年前就已经跑通了这条路 。

　　创业精神就在空气里

　　今天，你走在斯坦福校园里，很难分清哪里是学校，哪里是企业边界。

　　学校鼓励学生休学创业，保留学籍;鼓励教授参与企业研发，可以申请学术休假去创业公司待一两年;技术转让时只收取10%-15%的知识产权收益，绝大部分留给发明人 。StartX加速器就在校园里，为创业学生提供零股权的支持 。

　　这种氛围催生了无数巨头：谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在斯坦福读博士时认识的，雅虎的杨致远也是在斯坦福的拖车里起步，思科、LinkedIn、Netflix、NVIDIA、Snapchat……创始人都来自这里 。

　　截至2024年，斯坦福校友、教授及研究人员中共有84位诺贝尔奖得主，29位图灵奖得主(世界第一)，8位菲尔兹奖得主 。根据《福布斯》统计，斯坦福培养的亿万富豪数量全美第二，仅次于哈佛 。更重要的是，超过60%的硅谷企业创始人源于斯坦福，校友企业产值占硅谷总产值的50%以上 。

　　研究公司Wealth-X的统计显示，斯坦福的超高净值校友人数同样位居全美第二 。

　　这些数字背后，是那句在斯坦福流传甚广的话：创业精神就在空气里(Entrepreneurship is in the air) 。

　　自由之风吹拂的秘密

　　究竟是什么塑造了斯坦福?

　　有人说是运气——恰好地处加州，恰好赶上半导体浪潮。有人说是制度——特曼的远见、OTL的机制、风险投资的成熟。有人说是文化——对失败的宽容，对冒险的鼓励。

　　斯坦福工程学院的保罗教授在一次课上对学生说：去读历史，从中找到答案 。

　　历史告诉我们，斯坦福的秘密也许藏在四个故事里：

　　第一个故事是创业者榜样。老斯坦福本人就是西部开拓者，他用铁路和土地创办大学;休利特和帕卡德在车库里创业;肖克利带来半导体火种;八叛逆敢跳出大公司另立门户 。

　　第二个故事是技术制高点。晶体管在这里扎根，集成电路从这里发芽，PC、互联网、人工智能，每一次浪潮斯坦福都没有缺席 。

　　第三个故事是风险投资模式。洛克用一张一美元钞票开创了现代风投，资本与技术在这里找到了最佳结合点 。

　　第四个故事是制度设计。从特曼的研究园到OTL的专利许可，从DARPA的资助到《拜杜法案》的保障，制度让创新有了可预期的回报 。

　　这四个故事叠加在一起，就形成了斯坦福独有的生态系统：大学不直接办企业，但为企业输送人才和技术;企业不依赖政府，但和政府项目保持合作;资本不追求短期套利，但愿意陪伴技术长大。

　　在这个系统里，失败不是污点，而是下一次创业的学费。硅谷流传着一句话：失败过的人，再创业更容易拿到投资，因为他们交过了学费。

　　从农场大学到世界中心

　　一百三十年前，老斯坦福在儿子墓前承诺，要办一所大学，让加州的孩子们都有受教育的机会。那时候，这片土地还只是养马场，被人嘲笑为"农场大学"。

　　一百三十年后，这所大学走出了84位诺奖得主，孵化了谷歌、惠普、雅虎、思科、NVIDIA，撑起了硅谷的半壁江山。它的校友创办的企业，改变了数十亿人的生活方式。

　　自由之风劲吹。吹过老斯坦福的铁路，吹过特曼的车库，吹过八叛逆的一美元钞票，吹过OTL的专利协议，吹进每一个创业者的心里。

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　　从八英亩到一万亿，斯坦福的故事证明了一件事：一所大学，真的可以撬动世界。