BUSINESS ARRANGEMENTS
行程安排
Day1
乘机抵达巴西 圣保罗
Day2
主题:文化体验
早上抵达,接机,送往酒店休息
12:00 午餐(自理)
14:00-16:00企业参访:食品加工企业JBS
巴西JBS公司(JBS S.A.)由创始人José Batista Sobrinho于1953年创立,目前全球最大的蛋白质公司,以及全球第一大牛肉公司、第一大鸡肉公司、第二大猪肉公司、第四大羊肉公司。JBS主要经营牛肉,猪肉,羊和鸡肉,植物性产品的加工,以及方便食品和高附加值的生产。
备选企业:
Marfrig:汉堡生产的全球领导者,世界上最大的牛蛋白公司之一。
Vigor:巴西乳业加工企业
17:00 晚餐(自理)
Day3
主题:巴西食品加工企业考察
07:00 早餐
09:00-11:00企业参访:全球四大粮商之一:Bunge
拥有近200年的历史,主要业务涵盖化肥、农业、食品业、糖业和生物能源四方面。是巴西最大的谷物出口商,美国第二大大豆产品出口商、第三大粮食出口商、第三大大豆加工商、最大油料作物加工商,为全球四大粮商之一,经营着从田间到餐桌,农资、供应、加工、销售一体化的产业链。
12:00 午餐(自理)
14:00-17:00 参观保利斯塔博物馆
位于巴西圣保罗市中心独立公园的伊皮兰加溪畔,那里是1822年佩德罗一世皇帝宣布巴西独立的地方。博物馆于1895年向公众开放,是圣保罗第一座公共博物馆。它收藏有十六世纪至二十世纪中期的具有历史意义的文物,尤其是巴西帝国时期的艺术品、家具、服装、交通工具、钱币、集邮藏品和大量的巴西历史文件及照片。
备选:圣保罗艺术博物馆
18:00 晚餐(自理)
Day4
主题:文化体验
07:00 早餐
09:00-11:00巴西独立纪念碑、伊比拉布埃拉公园,圣保罗大教堂、保利斯塔大道
12:00 午餐(自理)
乘机飞往智利 圣地亚哥
抵达后接机,送往酒店休息
Day5
主题:智利投资环境考察
07:00 早餐
09:00-11:00圣地亚哥游览:独立公园、武器广场、圣地亚哥大教堂、圣卢西亚山
12:00 午餐(自理)
14:30-16:30企业参访:鸿展集团
是一家专注于国际贸易、矿产资源和能源投资的跨国企业,总部位于智利,业务辐射南美及中国市场。
备选: ChileChina Chamber(智中商会)/智利圣地亚哥商会/智利华商联合总会
座谈主题:中企智利投资建议和合作路径。
17:30 晚餐(自理)
晚餐后返回酒店休息
Day6
主题:智利食品加工业考察
07:00 早餐
09:00-11:00企业参访:饮料生产商CCU
CCU是一家成立于1850年的智利多元化饮料生产商。该公司生产酒精饮料和非酒精饮料,同时也在食品领域运营。是智利最大的啤酒酿造商,第二大软饮料生产商,第二大葡萄酒生产商,智利最大的矿泉水和花蜜装瓶商,该地区最大的皮斯科酒(pisco)生产商之一,并且参与糖果制造业务。
备选:智利最大葡萄酒企业之一Viña Concha y Toro
12:30 午餐(自理)
14:00-17:00 智利国家历史博物馆游览
智利国家历史博物馆(Museo Histórico Nacional)坐落于武器广场北侧,其建筑原为的皇家法院和国库,属新古典主义风格。馆内收藏有前哥伦布时期至 20 世纪的 7 万多件文物,展览分为西班牙殖民前、殖民时期、独立后及当代智利四个展区,展现了智利从远古到现代的发展历程及殖民文化与土著文化的融合。
18:00 晚餐(自理)
Day7
07:00 早餐
上午:前往卡萨布兰卡谷,参观酒庄,品酒
12:00 午餐(自理)
下午:前往花园之城—比尼亚德尔马,和被联合国教课文组织列为世界文化遗产——瓦尔帕莱索
17:00-18:30返回
18:30 晚餐(自理)
晚餐后返回酒店休息
Day8
07:00 早餐
早餐后乘机飞往阿根廷 布宜诺斯艾利斯
抵达后接机,前往餐厅
12:30 午餐(自理)
下午:参观阿根廷国家历史博物馆
阿根廷国家历史博物馆(National Historical Museum)是个意大利风格的建筑,建成于1846年,而博物馆则是在1889年成立的。该博物馆威严而庄重,曾是一座旧官邸,以阿根廷历史等事物为主要收藏,其中包括五月革命和独立战争的有关资料和物件等。除此之外,里面还陈列着阿根廷的历史和习俗的全部资料,包括15世纪前的印度文化(西班牙到达前),至20世纪时。展品种类丰富,包括版画、水彩画、武器、地图和日常物体等。
17:30 晚餐(自理)
Day9
主题:高校经济讲座
07:00 早餐
09:30-11:30 智库访问:Fundación Libertad y Progreso
(阿根廷国家级智库,阿根廷现任经济部长出身此智库,深度拆解米莱改革)
阿根廷最具影响力的新自由主义智库,米莱本人长期与之互动密切,提供改革理念支持。
接待人:智库首席经济学家
备选:Fundación Pensar
保守派经济智库,亦研究国企改革、财政整顿等议题;部分成员参与米莱政府咨询。
12:30 午餐 (自理)
14:30-16:30海外课堂:托尔库阿托·迪·特利亚大学讲座
阿根廷最具国际声誉的大学之一,长期研究国家经济转型、私有化与金融自由化。
讲座主题:阿根廷经济改革
主讲人:公共政策与经济系教授
16:30-17:30 参观托尔库阿托·迪·特利亚大学
18:00 晚餐(自理)
Day10
主题:改革中心的企业
07:00早餐
10:00-12:00 企业参访:IMPSA金属制造公司
阿根廷一家为可再生资源发电以及为工艺和核工设备提供全面解决方案的重点企业,为项目提供开发设计、工程、制造、装配和调试等一整套服务。IMPSA在 2025年1月出售85%股权予美国财团,成为米莱改革中首个完成私有化目标的企业。
备选:Enarsa能源公司
阿根廷国营的能源公司,创立于2004年,主要业务覆盖石油、天然气与电力的勘探、生产、运输和销售。负责重大能源项目,如与中国葛洲坝合作推进圣克鲁斯河吉赛水电站,以增强阿根廷电力装机容量并减少燃油进口。
2025年,根据米莱改革方案,将启动Enarsa全面私有化,拆分电力、天然气与LNG业务,对外公开招投标销售相关资产。
12:30 午餐(自理)
14:00-16:00协会拜访:阿根廷工商会
涵盖服务业、贸易、电信、基础设施等私营部门,对接外资在阿投资的优选平台。
座谈主题:重点行业(能源、农业、矿业、金融)投资环境
17:30 晚餐(自理)
晚餐后返回酒店休息
Day11
主题:解构米莱政策
07:00 早餐
09:00-11:00 实地考察:罗德里戈·布埃诺社区
接待人:项目负责政府机构官员
在阿根廷国家及地方政府、拉丁美洲和加勒比开发银行的支持下,布宜诺斯艾利斯市住房管理局开展了“气候韧性住房”项目:以自愿参与为原则,通过新建住房或对既有建筑改造,为该市罗德里戈·布埃诺(Rodrigo Bueno)社区非正式居住区的数千名居民提供了安全、高效能的住宅。该项目不仅提升了社区应对气候灾害的能力,还为本地居民创造了新的就业机会。
12:00 午餐(自理)
14:00-17:00 研修团内部私董会
17:30 晚餐 欢送晚宴(自理)
Day12
07:00 早餐
上午:布宜诺斯艾利斯游览:博卡区、科隆剧院
12:00 午餐(自理)
午餐后送机,乘机返回国内
Day13-14
乘机返回国内
聚焦考察亮点
INSPECTION HIGHLIGHTS
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JBS是全球最大的肉类加工企业,1953年成立于巴西,现已发展成为跨国食品巨头。公司业务涵盖牛肉、猪肉、禽肉的生产与销售,旗下拥有多个知名品牌,产品遍布全球150多个国家和地区。JBS通过大规模收购扩张,如对美国Swift、Pilgrim's Pride的并购,巩固了行业领导地位。其业务包括鲜肉加工、预制食品、皮革生产等,供应链从牧场延伸至零售端。近年来,JBS积极推动可持续发展,承诺在2040年实现净零排放。尽管曾卷入食品安全及环保争议,但仍是全球食品供应链中的关键企业。
邦吉(Bunge)成立于1818年,是全球领先的农业与食品公司,位列“ABCD”四大国际粮商之一。其核心业务贯穿从农场到消费者的整个农产品供应链,重点在于油籽加工(如大豆和油菜籽)和谷物贸易。 公司将全球南美等产区的农产品与全球市场需求高效连接,生产植物油、生物燃料、动物饲料原料及食品配料。此外,邦吉还拥有丰富的消费品牌包装油产品线。通过整合全球物流网络,邦吉在降低供应链成本方面拥有巨大优势,对全球粮食贸易流动具有举足轻重的影响力。
“米莱模式”是指阿根廷总统哈维尔·米莱推行的一系列激进自由主义和自由主义经济政策的总称。其核心是遵循奥地利学派经济学,主张通过“经济休克疗法”来挽救阿根廷长期的经济困局。 主要措施包括:大幅削减公共开支、政府部委砍半、停止新建公共工程、大规模国企私有化、废除价格管制、比索大幅贬值以取消汇率管制。其目标是彻底减少国家干预,以短期的阵痛(如高通脹和贫困率上升)换取财政平衡和市场自由化,最终重建经济稳定并吸引投资。该模式因其极端性和社会代价而引发巨大争议。
智利酿酒公司(Compañía de Cervecerías Unidas S.A., 简称CCU)是智利领先的饮料生产商和分销商,业务覆盖阿根廷、乌拉圭等多国。其核心业务为啤酒酿造(拥有荷兰喜力集团的重要股权与合作),同时生产葡萄酒、软饮料、矿泉水及果汁等。CCU拥有丰富的品牌组合,包括本土王牌啤酒Cristal、Escudo以及授权生产的喜力、多斯 Equis等国际品牌。该公司通过深度整合的供应链和广泛的分销网络,在南美市场占据主导地位。其发展模式强调通过内生增长、战略收购与国际授权合作相结合,持续扩大市场份额和产品影响力。
智利干露酒庄(Viña Concha y Toro)是全球领先的葡萄酒生产商与出口商,其成功模式可概括为:“多品牌、全渠道、全球化”的战略布局。 酒庄构建了多层次品牌矩阵,从顶级的“活灵魂”(Almaviva)、中高端的“魔爵红”(Don Melchor)到大众市场的“红魔鬼”(Casillero del Diablo),精准覆盖不同消费群体。它严格控制从葡萄种植到酿造的全产业链,确保品质稳定。同时,通过积极的国际市场拓展和并购(如收购美国菲泽酒庄),建立了强大的全球分销网络,使其产品畅销全球超过140个国家。该模式成功地将智利葡萄酒推向世界,实现了规模与品牌价值的协同增长。
IMPSA(Industrias Metalúrgicas Pescarmona S.A.)是一家享誉国际的阿根廷重型工程与制造公司,其核心模式是以技术创新为驱动,承接大型、复杂的“交钥匙”工程项目。 公司专注于 capital goods(资本货物)领域,尤其在水利水电、核电、风能领域是全球性的EPC(设计、采购、施工)总承包商和关键设备供应商。其业务不仅涵盖水轮机、风力发电机等高端设备的制造,更延伸至整个电站项目的设计、融资、建设和长期维护。这种提供一站式解决方案的“交钥匙”模式,使其能够参与全球大型基础设施招标,并通过技术输出和高附加值服务,在国际市场上与欧美巨头竞争,成为拉丁美洲高端工业制造的标杆。
国际专家智库
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